此次与苏宁的合作应该就是一个重要步骤

2021-06-14 17:30

而此次与万达的合作则通过协议的形式规避了这种隐忧。“万达肯定是给了苏宁非常好的租金价格!”孙为民昨天透露,双方的合作还不止于此,未来双方将合作进行万达广场的开发,虽然目前这一合作并不涉及资本层面,但苏宁在实体门店方面的开店经验将为万达广场的选址、品牌定位等提供重要参考。孙为民强调,苏宁肯定还将大力发展实体门店。

大量开设实体门店进驻万达与苏宁的互联网转型是不是矛盾?苏宁副董事长孙为民昨天给予了否定的回答。“虽然我们一直大力打造电商,但其实这么多年来我们对线下的投入依然远远大于线上!”苏宁副董事长孙为民昨天表示,尽管之前苏宁也关闭了不少门店,但并非都是被电商冲击所致,而是很多门店把当地商圈的人气带起来后,在续约时租金反遭漫天要价。

目前万达已在全国100家万达广场中开设了自己的万达百货,算是中国最大的连锁百货企业。但从品牌影响力和经营业绩来看,万达百货显然算不进一线品牌,这从不久前万达对一些百货门店主动做出调整就可看出。万达的调整方案之一就是引进更适合的业态,同时主动与业内的知名企业合作,此次与苏宁的合作应该就是一个重要步骤。同时,向苏宁吸取零售业经营经验应该也是万达的考量之一。苏宁董事长张近东昨天也表示,未来将向万达开放接口,全面输出商品供应链、物流配送、售后服务等核心能力。

对于万达而言,与苏宁合作更重要的是可以获得更稳定的租金收益和客源引流。与其他业态相比,家电连锁的租期往往比餐饮、娱乐业态更长,因此尽管看上去苏宁的租金价格可能不算最高的,但对于万达而言,持续稳定的租金收入其实更重要。这也是万达实现从“重资产”向“轻资产”战略转型的重要一步:场地交给别人经营,自己稳收租金。